A Logisztika Területei - Üzleti Szem
A termelésmenedzsment fő szempontjai: · gyors és rugalmas gyártó rendszerek kis készletigénnyel · hiba mentes, kiegyensúlyozott termelés, folyamatos képzés, motiváció (LEAN menedzsment) 3. A LOGISZTIKA TERÜLETEI – Az ELOSZTÁSI (disztribúciós) LOGISZTIKA elemei ELOSZTÁSI (DISZTRIBÚCIÓS) LOGISZTIKA: A termelő, tároló helyről a termékek fogyasztókhoz való eljuttatása, szétosztása. Célok: gyors, rugalmas, megbízható, vevő-kiszolgálás maximalizálása Feladatai: · szétosztási, eljuttatási stratégiák megválasztása · anyag és információk áramának tervezése, szervezése, irányítása, ellenőrzése SCM (Supply Chain Management) a szerepek és nézőpontok az ellátási láncban változhatnak! Vállalati logisztikai rendszerek kft. >>> Általában minden szereplő egyszerre az ellátásért és a disztribúcióért is felel valamilyen szempontból. Az ellátási lánc egy adott szereplője egyszerre ellátója és disztribútora is az ellátási lánc más szereplőinek. Ez attól függ, hogy az ellátási lánc mely részét, melyik szereplőjének szempontjából vizsgáljuk az áramlási folyamatokat.
A vevői igények (hely, mennyiség, idő) rugalmas kiszolgálása. Így a VERSENYKÉPESSÉG NÖVELÉSE a válasz a kihívásokra. BESZERZÉSMENEDZSMENT: Elvek és eljárások összessége, melyek lehetővé teszik a megfelelő készletszint tartását, ellenőrzését, rendelési időpontok, rendelési tételnagyságok kialakítását a hatékonyság növelés és a vevő igények alapján levezetett céloknak megfelelően. A beszerzésmenedzsment fő szempontjai: · olcsó és megfelelő anyagok · rövid és rugalmas beszerzési idő, javuló megbízhatóság (40 km-en belüli elérhetőség számít magyarországi viszonylatban, az Egyesült Államokban például ez 200 km, ami "közelinek" számít. ) 2. A LOGISZTIKA TERÜLETEI – A TERMELÉSI LOGISZTIKA elemei TERMELÉSI LOGISZTIKA: A tevékenységhez szükséges anyagok és keletkezett termékek belső mozgatása, rendelkezésre állásának biztosítása. Célok: sztochasztika mentesség – a termelésben nem megengedhető, hogy bizonytalansági tényezőn, valószínűségi változón alapuló legyen a folyamat. Tehát determinisztikus folyamatoknak kell lenni.
A beszerzésnél meg kell adni a rendelési tételnagyságot, pontosan meghatározva a megrendelendő termék minőségét és mennyiségét, valamint a szállítási határidőt. Ez után kerül kiválasztásra a megfelelő szállító, ezt követi a rendelésfeladás. Miután a megrendelés megtörtént fel kell készülni a szállítmány fogadására. A termék átvétele történhet: A szállító telephelyén, A vevő telephelyén, A fuvarozó telephelyén A termék átvételénél meg kell győződni arról, hogy a termék megfelel-e a megrendelésben megadott specifikációnak. Az átvétel után a termék lerakodása és a tárolóhelyre történő szállítása következik. A beszerzési folyamat lépcsőfokai: a rendelési mennyiség, minőség és idő meghatározása a megfelelő szállító kiválasztása, a rendelés feladása, a szállítmány fogadásának előkészítése a beérkező termék átvétele a termék ellenértékének kifizetése. Fajtái: a szállítás különböző helyen lévő gazdasági egységek vagy telephelyek közötti anyagmozgatás a raktáron belüli anyagmozgatás a tárolási ideje alatt és helyén történő anyagmozgatás (betárolás, kitárolás, átrendezés) az üzemek közötti anyagmozgatás az egy telephelyen lévő egységek közötti termékáramlást biztosítja.
Meglévı termelési logisztikai rendszerek fejlesztésénél, megváltozott feladatokhoz történı adaptálásánál. Kapcsolódó rendszerek (beszállítás, elosztás, újrahasznosítás, minıségbiztosítás, termelésirányítás) korszerősítése miatti fejlesztéseknél. A termelési logisztika stratégiái A termelési logisztika a vállalat céljait, eredményességét támogatja, a következı logisztikai célok szem elıtt tartásával: A termelési és logisztikai kapacitások maximális kihasználása. A termékek, sorozatok minimális átfutási idejének biztosítása. A termelési folyamat egyes fokozataiban és kapcsolódási pontjaiban minimális készletszintek elérése. A termelési és logisztikai folyamat ráfordításainak minimális értéken tartása. A termelési és logisztikai rendszer gyártmány- és gyártási struktúrához szükséges rugalmasságának biztosítása. A rendszer áttekinthetıségének, a termékek követhetıségének biztosítása. Az áramló anyagok, termékek minıségének megóvása. A keletkezı hulladékok környezetbarát kezelése és maximális újrahasznosítása A termelés és logisztika káros környezeti hatásainak minimálása A termelési logisztika stratégiái A termelési logisztika stratégiai elemei, melyeket a tervezés és/vagy irányításnál kell érvényesíteni illetve megválaszolni: Milyen elvek érvényesüljenek az üzemek, üzemrészek, raktárak telepítésénél?
A beszerzés költségei az anyagokhoz való hozzájutás költségeit tartalmazzák. A készletezés költségei az anyagbeszerzés és az anyagigény felmerülése közötti térbeli és időbeli eltérés kiegyenlítésének költségei. A hiány költségei annak a következtében merülnek fel, hogy valamilyen anyagigény nem elégíthető ki megfelelően. A vállalati stratégia egyik funkcionális területe a logisztikai stratégia. Főbb elemei: A beszerzés stratégiája a szállítókkal szemben támasztott követelményeket és a szállítók kiválasztásának elveit, valamint az ezekhez kapcsolódó információs rendszert tartalmazza. Az információs rendszernek belülről, és kívülről is adatot kell szolgáltatnia. A készletezés stratégiája a készletek összetételére, forrásaira, mértékére vonatkozó kereteket határozza meg. A fizikai elosztás és az értékesítés stratégiája a készletezési pontok számát, helyzetét és a közöttük lévő szállítások rendszerét határozza meg. Az információáramlás stratégiája a logisztikai rendszer működéséhez szükséges információk megfelelő helyre való eljuttatásának, valamint a rendszer működését ellenőrző információk visszacsatolásának módjait írja elő.