Ellátási Lánc 4.0: Nélkülözhetetlen Az Adatmegosztás? - Robotraktár
Háry Aliz Lilla (2021) A fenntartható ellátási lánc elmélete és gyakorlata Magyarországi vállalatoknál. Működés és ellátási lánc. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration. PDF háry_alíz_lilla_2021má Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (2MB) Abstract Szakdolgozatomban egy aktuális témát dolgoztam fel, ami a fenntartható ellátási lánc elméletét, és gyakorlatát mutatja be három magyarországi vállalatnál. Azért emellett a téma mellett döntöttem, mivel egyre többen foglalkoznak ezzel, ami a környezetre, a gazdaságra, és a társadalomra is kihat. Dolgozatom első részében azt fogalmazom meg, hogy mi is az ellátási lánc és a fenntarthatóság, majd, hogy a vállalatok miért foglalkozzanak az ellátási láncuk fenntarthatóságával, továbbiakban bemutatom a környezeti társadalmi szempontokat, amelyek a beszerzésből, kommunikációból, beszállítóválasztásból, mérés eszközeiből, beszállítói kódexekből, szabványokból, környezetirányítási rendszerekből, és a beszállító-fejlesztési tevékenységekből áll, továbbá ismertetek pár elméleti modellt.
Belső Ellátási Lánc Eszterlánc
Ami viszont biztosra vehető, hogy az ellátási lánc zavarai egész Európában és sok szektorban, különösen az autóiparban, az értékesítésben és a gyógyszeriparban érezhetőek lesznek. Belső ellátási lánc lánc eszterlánc. Sok cég számára az jelenti a nehézséget, hogy a kínai importtól való függés sokszor nem azonnal érzékelhető. Kína jelentős részben exportál köztes termékeket (az OECD adatai szerint a kínai export több mint 52%-a köztes termék) és a globális ellátási láncok komplexitása azt is jelenti, hogy adott vállalatok úgy függenek kínai termékektől, hogy nem is tudnak róla. 2011-ben a fukusimai atomerőmű balesetét okozó földrengés és cunami például közvetlen hatással volt a következő hónapokban eladott autók színére, mivel egy Fukusimától 80 kilométerre lévő üzem volt az egyetlen a világon, amely az autók festésénél használt Xirallic pigmentet előállította. Sok vállalkozásnak kevés lehetősége van arra, hogy előre tervezzen – a járvány kitörésekor néhány hétre való készlet már szállítás alatt volt, ami rövid távon puffert biztosíthat.
Belső Ellátási Lánc Lánc Eszterlánc
Belső Ellátási Lance
A folyamatos áramlású modell gyártási folyamatait úgy tervezték, hogy a termék-és információáramlás rendszeres ütemét generálják. Ez az ellátási lánc modell Érett iparágak számára alkalmas, kevés eltéréssel az ügyfelek igényprofiljában. ennek a modellnek a versenyképes pozícionálása magában foglalja a folyamatos feltöltési rendszer kínálatát, amely biztosítja a magas szolgáltatási szintet és az alacsony készletszintet az ügyfelek létesítményeiben. Ellátási lánc menedzsment tréning. Válaszkészségre orientált ellátási láncok azokban az iparágakban, amelyekre nagy a kereslet bizonytalansága, és ahol a piaci közvetítési költségek a legfontosabbak, általában a válaszkészségre orientált ellátási lánc modelleket alkalmaznak. Ezek a következők: az "agilis" ellátási lánc modell az agilis ellátási lánc modell ideális azoknak a vállalatoknak, amelyek egyedi specifikációk alapján gyártanak termékeket ügyfeleik által. Ezt a modellt leginkább a kiszámíthatatlan kereslet által jellemzett iparágakban használják. A modell a make-to-order leválasztási pontot használ, amely magában foglalja az elem gyártását az ügyfelek megrendeléseinek kézhezvétele után.
Ezek általában commoditizált vállalkozások, ahol a termelést a termelési ciklus időtartamára várható eladások alapján tervezik, és a verseny szinte kizárólag az árakon alapul. Az acél – és cementipar ebbe a kategóriába tartozik. Belső ellátási lánc méretek. a hatékony ellátási lánc modell fő célja, hogy a vezetők a végpontok közötti hatékonyság maximalizálására összpontosítsanak, beleértve az eszközök magas kihasználtságát a költségek csökkentése érdekében. a "gyors" ellátási lánc modell ez az ellátási lánc modell a legalkalmasabb olyan vállalatok számára, amelyek rövid életciklusú divatos termékeket gyártanak. A fogyasztókat leginkább az érdekli, hogy a gyártó milyen gyorsan frissíti termékportfólióját, hogy lépést tartson a divat trendekkel. a gyors ellátási lánc modellt alkalmazó vállalatok arra összpontosítanak, hogy lerövidítsék az ötlettől a piacra jutásig tartó időt és maximalizálják az előrejelzés pontosságát a piaci közvetítés költségeinek csökkentése érdekében. a" folyamatos áramlású " modell ez a modell ideális olyan iparágak számára, ahol nagy a kereslet stabilitása.