Így Köteleződik El Egy Y Vagy Z Generációs Munkavállaló
Erről talán a legjobb, ha egy Y generációt magát kérezünk meg - Johnny Oleksinski, 26 éves újságíró eltervezte, hogy felszámol ezekkel a sztereotípiákkal, így írt egy cikket a New York Postnak arról, hogy mi is az igazság a sokat emlegetett generációval kapcsolatban. Oleksinski felsorolja azokat a szokásos és unalomig ismételt problémákat, amik jellemzőek a mai fiatalokra: az okostelefon-függőséget, az alkalmatlanságot, hogy szemtől-szemben kommunikáljanak, a tendenciát, hogy másokat hibáztatnak, kritizálnak, hogy a saját önbizalmukat növeljék és hogy online identitásokat hoznak létre az őszinte, saját valójuk helyett. Miután ezeket leírja, felhívja az olvasók figyelmét, hogy ez a korosztály egy olyan közegben nőtt fel, ami nem könnyű. Például hatalmas terheket raknak rájuk az idősebbek állandó prédikációjukkal a felelősségről, miközben az egyenlőtlenség sosem látott méreteket ölt. De megemlíti a 2000-es évek végén bekövetkezett nagy gazdasági világválságot is, amikor ez a korosztály éppen kezdte felfedezni a világ működését.
- Y generáció: egy korosztály, számtalan élethelyzet
- Leleplezzük az Y- generációt! - Human - DigitalHungary – Ahol a két világ találkozik. Az élet virtuális oldala!
- Most akkor X, Y vagy Z? Útmutató az egyes generációkhoz
- Y generáció: Hogy látják a jövőjüket a fiatalok? Forró téma az öngondoskodás!
Y Generáció: Egy Korosztály, Számtalan Élethelyzet
Marc Prensky azokat nevezi így, akik egy, az addigitól gyökeresen eltérő világba születtek, amit a technológia fejlődése és az ennek során létrejövő újítások határoznak meg. Az ebbe a korosztályba tartozó emberek a számítógépek, okostelefonok, tabletek korába csöppenve nevelkedtek fel. Emiatt szédületes gyorsasággal, még gyerekként tanulták meg ezeknek az eszközöknek a kezelését, kihasználva azok minden lehetőségét. A gyors információáramlás befogadására való képesség elsajátítása miatt jobban megy nekik a multi-tasking (azaz egyszerre több dologra is tudnak koncentrálni). A Z generáció tagjait éri a legtöbb vád, amelyek a "bezzeg az én időmben" mottó alapjain nyugszanak. Mivel ez a korosztály egy valóban új, az előzőtől gyökeresen eltérő, digitális világban nőtt fel, ezért természetesen eltérnek a szokásaik a kommunikációban, tanulásban, szórakozásban, információszerzésben és tartalomfogyasztásban. Ezek sok esetben még az Y generáció tagjai számára is különösek, vagy akár ismeretlenek, az X generáció pedig végképp távolinak és idegennek érezheti a szokásbeli eltéréseket, Az ebből származó konfliktusok és a generációk közötti szakadék is ide vezethető vissza, hiszen ennek a fiatal korosztálynak a szülei, pedagógusai javarészt az X generációhoz tartoznak.
Leleplezzük Az Y- Generációt! - Human - Digitalhungary – Ahol A Két Világ Találkozik. Az Élet Virtuális Oldala!
Az már csak hab a tortán, hogy a közösségi média nyomása miatt úgy érzik, meg kell mutatniuk munkájuk gyümölcsét az internet népének is. Ha már az internethasználatnál tartunk, erre a korosztályra az online rugalmasság is jellemző. Az internet használata alapvető szükségletté vált, hiszen az Y-generáció itt fogyaszt szórakoztató és tájékoztató tartalmat egyaránt. A hagyományos médiumok teljesen kiestek a látókörükből. Továbbá az is jellemző a Y generációra, hogy piszok kevés szabadidejük van, hiszen rengeteg kötelesség nyomja a vállukat. Emiatt, ha a munkájuk és a szabad idejük közt kell választaniuk egy spontán becsúszott munkahelyi feladat miatt, a szabad idejüket fogják választani. Mit vár el a Y generáció a munkáltatójától? Ugyanebből a felmérésből kiderült, hogy nagy a hangsúly a vezetők személyiségén, továbbá a munkahelyi hangulaton. Szerintük az ideális vezető folyamatosan tartja velük a kapcsolatot, visszajelzést, támogatást és figyelmet ad. Nem egy felülről dirigáló alak, aki csak elvárja a beteljesített feladatot, hanem partner is magvalósításban.
Most Akkor X, Y Vagy Z? Útmutató Az Egyes Generációkhoz
A felnőtté válás időszaka jelentősen megnyúlik Ennek, valamint a pénzügyekkel kapcsolatos hiányos edukációnak tudható be, hogy az Y generáció tagjai gyakran később önállósodnak anyagi szempontból is, és amikor ez megtörténik, akkor is sokat nyom a latba a szülők véleménye, illetve az általuk hozott pénzügyi döntések. A márkahűség, bizonyos szolgáltatókhoz, vagy termékekhez való ragaszkodás így egyfajta hagyományként öröklődik. Éppen ezek a tanulságok rajzolódtak ki a Generali friss kutatásából is, melyből az is kiderült, hogy a megkérdezett fiatalok körében alacsony bizalom mutatkozik az állami nyugdíj- és ellátórendszer iránt, az ezzel kapcsolatos attitűdjük viszont szintén meglehetősen változatosak: sok megkérdezett Y generációs teljesen elengedi a gyeplőt "lesz, ami lesz" alapon, míg mások kifejezetten tartanak a jövőtől és szeretnének takarékoskodni – ha anyagi körülményeik engedik. Mindebből világosan látszik, hogy edukatív tartalmakkal, világosan megfogalmazott termékelőnyökkel és rugalmas, mindig az adott élethelyzetre szabható pénzügyi szolgáltatásokkal érdemes megkeresni az Y generációt, ha motiválni szeretnénk őket az öngondoskodásra.
Y Generáció: Hogy Látják A Jövőjüket A Fiatalok? Forró Téma Az Öngondoskodás!
Ezt lojalitással és empátiával lehet leginkább elsimítani. Árvai Péter, a Prezi vezetője szerint egyre gyorsabban változik a világ, a gazdaság. Kreatív hozzáállással építhet valaki világsikerű vállalkozást, ám stabilitásra, kiszámíthatóságra már ne számítson. Tari Annamária szerint is meg kell tanulni alkalmazkodni, hogy fennmaradhassunk. Kit nevezünk tehetségnek? Tehetségnek azt nevezzük, akinek átlagon felüli a képessége, kreatív és motivált. Vannak olyan tehetségek, akik már bizonyítottak, de azokról sem szabad megfeledkezni, akik még nem, de bennük van a "tehetségmag" - mondta Mirnics Zsuzsanna. Ezzel Füredi Júlia, az UniCredit Bank HR-igazgatója is egyetértett, ám hozzátette: csak azokkal a tehetségekkel lehet együtt dolgozni, akik képesek a csapatmunkára, fejleszthetők, befogadók és érdeklődők - tehát a személyiség is nagyon fontos. A banknál egy komoly tehetségprogram működik, amelybe jelentkezhetnek a dolgozók (persze a vezető ajánlásával). A 24 hónapos program során nagyon sokat tanul a kiválasztott 40 ember, de csak annak van lehetősége ezt elvégezni, aki maga is eltökélten akarja.
Mivel e nemzedék méretében is felülmúlja az előző generációt, és szokásai is megváltoztak, mindezeken keresztül átalakítja a munkavégzés eddig megszokott struktúráit. Az Y-generáció a munka világában "fogyasztónak" nevezhető: a munka élményének fogyasztója. A generáció tagjai kifinomult online folyamatokat várnak el álláskereséskor, és igénylik a márkanevet a karrierváltás során. Önéletrajzukat jó nevű szervezetek sorával szeretnék kitölteni, s közben legfőbb vágyuk, hogy értékes munkát végezzenek. ( SCHUMANN, M. – SARTAIN, L. 2010, p. 16) A munka élményének fogyasztói tehát ma már többet szeretnének a munkánál: a kínálatból az életüket választják ki. Mindebből kifolyólag a ravaszság jellemző rájuk: magasak az elvárásaik potenciális munkáltatóikkal szemben, és több vállalattal beszélnek, mielőtt döntést hoznak. A munka világához köthető folyamatok szintén felgyorsultak: a szervezeteknek annak érdekében, hogy biztosítsák önmaguk számára a lehetséges munkavállalókat, folyamatosan kapcsolatban kell velük maradniuk, és az időbeli hézagokat a lehető legkisebbre kell csökkenteniük.