Az E-Kereskedelemben A Logisztika Kulcsszereplő | Logisztika.Com - Az Ellátási Láncról Döntéshozóknak
A fészbúkoló elé kerülő tartalmak természetesen jórészt ugyanebből az írástömegből származnak, viszont nem a Google pagerank, vagy az [origo] ügyeletes szerkesztője határozza meg, hogy ebből milyen válogatás kerül elé, hanem elsősorban a barátai, a barátainak a barátai és azok, akikkel egy rajongói klubba vagy csoportba tartozik.
Ovip Vállalatirányítási És Raktárkezelő Program Termékvariáns
Family Business A riporting és BI mozgatórugója sok esetben a kontrolling, hiszen feladatai átívelnek a különböző szervezeti vagy funkcionális bontásokon. Ezen terület az, amelynek konszolidáció a kereskedelemben fő feladata mérni a tervezett, és az ahhoz képest megvalósult számokat. Továbbá látja, hogy a számok mögött milyen módon teljesítettek az egyes részterületek. OVIP Vállalatirányítási és Raktárkezelő Program termékvariáns. A KPMG olyan megoldásokat ad a kontrollereknek, amelyek: egységes keretbe helyezik a terv- és tényadatokat, így azokat nem kell időről időre képletezésekkel transzformálni; tervezési granularitáshoz illeszkedő tényadatokkal támogatják a tervezést; a tervezési adatok felvitelére olyan módot biztosít, ami szavatolja a hosszú távú visszamérhetőséget. Gyakori probléma a nem egységes és ezáltal nehezen összemérhető adatokon túl, hogy sokan, sokféleképpen, sok nézetre kihegyezve prezentálják az adatokat. Nincsenek közös, egységes irányelvek lefektetve. Emiatt nem csak a hatékonyság sérül, hanem a pontosság is, amely által a jövő évi becslések sem lesznek teljesen megbízhatóak.
A diversity management az emberek részvételéről, bevonódásáról, érzelmi diszpozíciójáról, egymáshoz és a külvilághoz fűződő kapcsolatairól szól. A diversity controlling sikeréhez összefüggést kell teremteni a szubjektív viszonyok, közösségi interakciók és kompetenciák, valamint az egyéni és szervezeti teljesítmény között. Ez nem az operatív pénzügyi kategóriák, hanem a stratégiai menedzsment kontextusába tartozik, ezért a diversity controllingot is a stratégiai teljesítményeket létrehozó és fejlesztő módszernek tekintjük. Mindazonáltal vannak már próbálkozások például arra, hogy a sokszínűségbe való befektetés hozamát (Diversity Return on Investment, DROI) mérni lehessen – Edward E. Hubbard is javasol erre módszert. A szervezeti sokszínűség immáron versenytényezővé vált. Aki nem akar végleg lemaradni, annak most kell tennie a sikerért. Össze kell kapcsolnia a DiM-et a növekedési stratégiával, célok lebontásával és akciótervezéssel. Az elkötelezett vezetés érti, hogy egy tartós kultúraváltási folyamatban meg kell bontania a korábbi hatalmi struktúrát, és át kell alakítania a cégvezetés domináns elitjének összetételét ahhoz, hogy kiaknázza a sokszínűségben rejlő előnyöket.