Dr Bencsik Andrea
Prof. dr. habil Bencsik Andrea vagyok. Dr. Bencsik Nóra Mária, diabetológus - Foglaljorvost.hu. A veszprémi Pannon Egyetem és a szlovákiai Selye János Egyetem egyetemi tanára. Több, mint 15 éve foglalkozom a tudásmenedzsment témakörével, számos hazai és nemzetközi kutatást vezettem (vagy vettem részt benne), a tudásmenedzsment elméleti és vállalati gyakorlatának és kapcsolatrendszerének feltérképezésében. Az egyetemen a doktori programban angol és magyar nyelven tanítom a tudásmenedzsment tárgyat (16 végzett PhD hallgatóm munkája kapcsolódik a tudásmenedzsment témakörhöz) és számos nemzetközi konferencián tartottam előadást a témában. Mivel vallom, hogy a tudásmenedzsment akkor működik jól egy szervezet életében, ha annak a szervezeti kulturális feltételei adottak, a programban a tanulószervezeti háttér megteremtésének szükségességét fogom megvilágítani.
Dr Bencsik Andrea Crews
MAPPÁBA RENDEZÉS A kiadványokat, képeket mappákba rendezheted, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek. A MeRSZ+ funkciókért válaszd az egyéni előfizetést! KIVONATSZERKESZTÉS Intézményi hozzáféréssel az eddig elkészült kivonataidat megtekintheted, de újakat már nem hozhatsz létre. A MeRSZ+ funkciókért válaszd az egyéni előfizetést!
Dr Bencsik Andrea's Blog
Mitől működik es miért nem? …………………………………………………………….. 241 6. Példák a nagyvállalati/szervezeti életből ……………………………………………… 246 6. Egy multinacionális termelő vállalat TM rendszere ………………………………. 246 6. Esettanulmány egy oktatási intézmény életéből ……………………………………. 255 6. Tudásközösség a Consultant Kft. -nel (Lazanyi Kornélia) ………………………. 262 6. Esettanulmányok a KKV szektorból …………………………………………………… 271 6. Tudásmenedzsment rendszer a Consultant Kft. -nel (Lazanyi Kornelia) …… 271 6. Termelő – szolgáltató vállalat tudásmenedzsment rendszere …………………… 275 6. Termelő kisvállalat TM rendszere ………………………………………………………. 279 Irodalom jegyzek a 6. 284 TM kutatási eredmények es további nyitott kérdések ………………………. 285 7. Dr bencsik andrea doria. Tudásmenedzsment a HR-ben nemzetközi vállalatok helyi leányvállalatainál – empirikus kutatások tükrében (Dobrai Katalin–Renata Machova–Poor Jozsef) …………………………………… 285 7. Intergeneració menedzsment a családi vállalkozásoknál (Marosi Ildikó) …. 294 7. Tudásátadási hajlandóság vizsgálata mentori gyakorlat alapján (Juhász Timea) ………………………………………………………………………………….
Dr Bencsik Andrea Smith
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Kiadó: Akadémiai Kiadó Online megjelenés éve: 2016 ISBN: 978 963 05 9784 5 DOI: 10. 1556/9789630597845 A gyakorló tanácsadó nézőpontjából közelítettem Bencsik Andrea művéhez, és nagy örömömre szolgált, hogy rengeteg olyan elemet találtam benne, ami segítheti a tudásmenedzsment korszerű szemléletének terjesztését a magyarországi szervezetek körében. A könyv esélyt ad arra, hogy közös nyelvet beszélhessen a megbízó és a tanácsadó. Dr bencsik andrea smith. Legfőbb értéke, hogy segít eligazodni a TM fogalomrendszerében, és világos vonalvezetéssel teremti meg a kapcsolatot az elmélet és gyakorlat között. A jó és tanulságos példák bemutatása nem csupán a könyv hitelességét növeli, de lehetőséget ad az olvasónak arra, hogy belegondoljon saját szervezete helyzetébe, kihívásaiba, lehetőségeibe a tudáskezelés terén. Ajánlom a könyvet a felsőoktatásban részt vevő hallgatóknak; az egyik legdinamikusabban fejlődő, legnagyobb jövő előtt álló szervezetfejlesztési területen kaphatnak olyan útravalót, amivel akár egy hivatást is megalapozhatnak.
Dr Bencsik Andrea Doria
Program verzió: 2. 2358 ( 2017. X. 31
Bencsik Andrea könyve esélyt ad arra, hogy közös nyelvet beszélhessen a megbízó és a tanácsadó. Hosszú távon nagyon sokat fogunk profitálni abból, hogy a felsőoktatásban megfelelő színvonalon foglalkoznak a tudásmenedzsmenttel, de ha a könyvet gyakorló szakemberek is forgatják, a haszon rövidtávon is megjelenik. Dr bencsik andrea's blog. A könyv legfőbb értéke, hogy segít eligazodni a TM fogalomrendszerében. A szerző nem csupán bemutatja a különböző elméleti irányzatokat, de nagy segítséget ad az eligazodásban, az olvasó számára követhető irányvonal megmutatásával. A szerző világos vonalvezetéssel teremti meg a kapcsolatot az elmélet és gyakorlat között. Sőt, nem csak arra vonatkozóan ad útmutatást, hogy hogyan kellene megvalósítani a tudásmenedzsmentet a gyakorlatban, hanem beszámol a gyakorlati tapasztalatokról is. Jó és tanulságos példák bemutatása nem csupán a könyv hitelességét növeli, de lehetőséget ad az olvasónak arra, hogy belegondoljon saját szervezete helyzetébe, kihívásaiba, lehetőségeibe a tudáskezelés terén.