Számviteli Ismeretek Érthetően

Könyveink Blog Kapcsolat Ügyfélszolgálat Könyvkiadás E-KÖNYV Vásárlási feltételek Szállítási tudnivalók Kuponok regisztráció elfelejtett jelszó "E számviteli könyv azoknak szól, akik – a szerzővel együtt – hisznek abban, hogy egy jó tankönyv úgy lehet lényegre törő és szakszerű, hogy egyben érthető és szórakoztató is. Olyan, amelynek definíciói és okfejtései jól követhetők és első nekirugaszkodásra meg is jegyezhetők. A számvitel és kettős könyvelés tudománya nagyon régi és rendszere évszázadok óta változatlan. Laáb Ágnes-Számviteli ismeretek - érthetően, szórakoztatóan. Talán éppen azért, mert minden szabályszerűsége valójában bámulatba ejtően magától értetődő, világos és egyszerű. Laáb Ágnes ismert mesehősök köré szövi történeteit. Ahol a könyvben feltűnik az Aiszóposz meséjéből ismert Tücsök vagy Hangya meghökkentő karikatúrája, ott – történeteiken keresztül – várhatóan a legnehezebbnek tűnő számviteli fogalmak, könyvelési szabályok is érthetővé és megjegyezhetővé válnak. Így válhat e könyv izgalmas kalandozássá és kalauzzá a számvitelben még járatlan érdeklődő számára a legalapvetőbb könyvelési bizonylatok, eszközök, eljárástechnikák között.

• Laáb Ágnes-Számviteli ismeretek - érthetően, szórakoztatóan
• „Döntéstámogató vezetői számvitel” másként

Laáb Ágnes-Számviteli Ismeretek - Érthetően, Szórakoztatóan

Csak ajánlani tudom! ---Nikolett--- Könnyen érthető, világos és megfizethető! ---Gábor--- Corvinusos éveim alatt sok semmit nem érő felkészítőn vettem részt, de nála az eredmény magáért beszél, ezért tudom szívből ajánlani. ---Dia--- Fájlok A fájlok csak a megvásárlás után válnak elérhetővé. Videók

„Döntéstámogató Vezetői Számvitel” Másként

Ajánló A "Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan" kiadvány azért született, hogy megmutassa a vezetőknek, a célorientált, értéktudatos és költséghatékony döntéseikhez - hogyan lehet eloszlatni a bizonytalanságot a megfelelő időben rendelkezésre álló, szükséges részletezettségű, releváns információkkal, - hogyan érhetnék el, hogy a vezetői jelentések valóban a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséről, intézkedéseik hatásvizsgálatáról adjanak számot, - időben jelzést kapjanak, ha valahol szükség van akár a célok korrigálására, akár érdemi beavatkozásra.

De komolyra fordítva a szót: a kontrolling – amelynek előszobájaként fogható fel a vezetői számvitel – viszonylag fiatal terület, 35 éve még az egyetemen nem is tanítottak ilyen tárgyat. Ez azonban nem zárja ki, hogy módszertana, amely jórészt az ipari társadalom feltételei között alakultak ki, mára már szinte teljesen hasznavehetetlen a tudástársadalomban. Sőt! Amiatt, hogy a vállalati vagyon egyre nagyobb részét nem tudjuk értékkel felvenni a mérlegbe, s így nem is számolunk velük, egyre nagyobb a tévedés veszélye, ha ezek figyelembe vétele nélkül akarunk dönteni. Más kutatókkal együtt nálam sincs a bölcsek köve a jó és mindenki számára megfelelő módszerekre, de legalább igyekeztem egyértelműen rámutatni arra, hogy mit tartok a legsürgetőbb megoldásért kiáltó problémáknak, és arra is, milyen következményei vannak ezek szőnyeg alá söprésének. Volt-e valami, ami Önnek is meglepetést jelentett a könyv írása során? Igen. Minden fejezetnek szigorú logika mentén építettem fel a vázát, úgy, hogy az adott fejezetben tárgyalt témakörrel kapcsolatban milyen problémák merülnek fel a gyakorlatban (kezdve a mindig és mindennel szembeni tipikus ellenállással, majd a vezető és kontroller közötti munkamegosztás problémáin át számos olyan akadályt nevén nevezve, mint a vezetői/szakértői alkalmatlanság, hozzá nem értés, felelőtlenség, vagy akár a tisztánlátásban való ellenérdekeltség).