Mintzberg Stratégiai Szafari

menedzsment: folytonos strat. tevékenység Strat. folyaamata Stratégiaalkotás folyamata → Váll. strat: - küldetés - versenyhelyzet - szinergia ↓-strat megvalósítása, váll. magatartás↓-→ TELJESÍTMÉNY (és visszacsatol folyamatosan az előzőekre) a strat. középpontjábvan a core competence kiemelése van: mi a váll. Könyv: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel: Stratégiai szafari - Útbaigazítás a stratégiai menedzsmentben. legfőbbereje, amivel sikeres magatartást tud elérni pl. : DHL: gyors kézbesítés generikus gyógyszergyár: amint lejár a szabadalom, kerüljön gyárátsba Strat. menedzsment megalapozó hiptézisei: I. Kontingencia-elv: nincs olyan strat, ami mindenkinek egységesen jó II. Stratégiai megfelelés - környezetfüggés (visszautal a k-elvre) - a megkívánt változatosság elve: ne szegmentáljuk túl a piacot - stratégia-teljesítőképesség és teljesítmény: pl. McDo: nem érdemes gyorsítani tovább, sneki nem akar olyan gyorsan enni III. Minden, ​amit tudni szerettünk volna a vállalati stratégiáról, de sosem mertük megkérdezni… Vagy megkérdeztük, de attól nem lett világosabb… Most itt van, minden együtt.

• Stratégiai szafari - Tudástár
• Könyv: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel: Stratégiai szafari - Útbaigazítás a stratégiai menedzsmentben

Stratégiai Szafari - Tudástár

Mintzberg, Henry Stratégiai Szafari – könyvajánló Mintzberg, Henry 2006. március 01. Elkoptatott szóvá vált a stratégia mára. De mit is tekinthetünk egyáltalán stratégiának és milyen módon készülnek a vállalati stratégiák? Arról van-e szó, hogy valamiféle jól kialakított tervezési folyamatot lefuttatunk? Vagy arról, hogy megfigyeljük: hogyan is csináljuk az üzletet mi és hogyan csinálják mások? – Az egyik legnevesebb "guru" munkatársaival hatalmas anyaggyűjtés után komoly tudományos munkát tett le az asztalra. Stratégiai szafari - Tudástár. Ugyanakkor lényegbevágóan kérdez és szembesít önmagunkkal: vajon nem csupán hókuszpókusz az, amit stratégia címén főzőcskézünk? A könyvben számos mítoszról rántják le a leplet; aki elolvassa, elgondolkozhat arról, hogy melyik módszert alkalmazza és hogyan lehet tudatosan sikeres? Stratégiai Szafari Forrás: HVG Cimkék: Bankcontrolling, Controller, Controlling, IFUA, IFUA Horváth & Partners, Menedzser, Menedzsment, Stratégia, Stratégiaalkotás, Stratégiai Menedzsment

Könyv: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel: Stratégiai Szafari - Útbaigazítás A Stratégiai Menedzsmentben

Minden, ​amit tudni szerettünk volna a vállalati stratégiáról, de sosem mertük megkérdezni… Vagy megkérdeztük, de attól nem lett világosabb… Most itt van, minden együtt. Henry Mintzberg, a stratégiai menedzsment nagy öregje, két kollégájával együtt végigtekint ezen az összetett szakterületen és "szafarira" invitálja az olvasót. A három tapasztalt "túravezető" a stratégiai gondolkodás és tervezés csapásain és ösvényein vezeti végig az olvasót, hogy a végére a maga teljességében előttünk álljon a stratégiai menedzsment "fenevadja", amelynek a napi gyakorlatban csak részleteit ismerhetjük. A szerzők tíz különböző stratégiai iskolát írnak le, amelyek egy-egy jellemző gondolkodásmódot és hozzáállást képviselnek. Bemutatják, milyen helyzetekben érvényesülnek ezek leginkább, milyen előnyökkel járnak és mik a korlátaik. Attól függően, hogy a stratégiaalkotásban a koncepcionális, a tervezési, a pozicionáló, a vállalkozói, vagy éppen a kognitív, a tanulási, netán a hatalmi, a… ( tovább)

A stratégia területén alpműnek számító könyv, melyet a 20. század egyik legngyobb katonai gondolkodója írt. Átfogó hadtörténeti startégiai analízis a görög-perzsa háborúktól a második világháborúig. A mai napig is a nagy stratégiai elemzések közé sorolható a könyv, de tartsuk szem előtt, hogy 1967-ben íródott, így Hart könyve jellemzően a "múlt stratégiáit" elemzi, és náhány azóta már a gyakorlatban is alkalmazott új stratégiát, még csak a "jövő stratégiai lehetőségeként" tárgyal. Európa Kiadó, Budapest, 2002. könyv, stratégia