Közszolgálati Hr Menedzsment
Nincs szolgáltatói hagyomány, amit különböző pilot kísérletekkel próbáltak a 70-es években pótolni. Az információ gyakran elmaradozik, nem jut el a hierarchia minden szintjére. Szükséges volt tehát egy átfogó közigazgatás fejlesztés, mely a Magyary Program és a KÖFOP formájában valósult meg. A Magyary Program (2010-2013) struktúrális reformokat kívánt elérni, melyekkel létrehozták a megyei kormányhivatali, valamint a kormányablakok (KAB) rendszerét. A célok között szerepelt a jogszabályok egyszerűsítése, a szolgáltató állam kialakítása és az ügyfélbarát közigazgatás koncepciójának megvalósítása. A KÖFOP (2014-2020) projektek professzionálisabb, gyorsabb és egyben hatékonyabb, szolgálató központú közigazgatást teremtenek meg. Jenei Ágnes ezután áttért a kormányablakok funkciójának bemutatására. Közszolgálati felsővezetők a HRM-rendszerben – eGov Hírlevél. A KAB rendszerének köszönhetően hogy integrált közigazgatási ügyfélszolgálat jött létre. Az Európai Parlament és az Európai Tanács 2006/123/EK irányelve alapján a 2013-ban kormányrendeletben lett kihirdetve a létrehozásáról szóló rendelkezés.
Közszolgálati Hr Menedzsment Alapok
EE rendszerek és megoldások © Érdekegyeztetés és az EE modernizációja 12 Következtetések Új paradigmákra van szükség Vége az olcsó hitel korszakának HR és a menedzsment IQ új szerepe Új értékek és magatartások szükségesek Technikai intelligence EQ Emocionális Intelligencia 3 CQ Kulturális Intelligencia 13 Következtetések Tanács ".. Közszolgálati Hr Menedzsment. létezı bölcs akarat, valamint az erkölcsi erı a szükséges egyensúlyt elıttünk ismeretlen módon és idıben mindig helyreállítja" Köszönjük a részvételüket a HSZOSZ konferenciáján! Információ: Dr. Poór József egyetemi tanár HSZOSZ elnöke bejegyzett menedzsment tanácsadó (CMC) E-mail: [email protected] Mobil:+-36-20-464-9168 ©Poor: HRHasonlóságok a kelet-európai régióban 2008 © Poór: - különbségek 15
Közszolgálati Hr Menedzsment Angolul
MEDIÁCIÓ - Magyarország 2013 MEDIÁCIÓ - Magyarország 2013 Tisztelt Hölgyem, Uram! MEDIÁCIÓ Magyarország 2013 A BKIK Mediációs- és Jogi Koordinációs Osztálya a Szent István Egyetem Menedzsment és HR Kutató Központjával együttműködve A Magyar Köztársaság kormánya A Magyar Köztársaság kormánya A kutatás-fejlesztés és az innováció a válságkezelés hosszú távú eszköze A válság természete A jelenlegi válság: globális, nemzeti sajátosságok egyszerre pénzügyi és gazdasági, Nagyvállalkozók tíz év után Nagyvállalkozók tíz év után Laki Mihály- Szalai Julia MTA Közgazdasági Kutató Központ MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont 2013. Közszolgálati hr menedzsment alapok. január 18. Kornai János 85 konferencia Az előadás vázlata - kutatástörténet Részletesebben
Munkaerı piacok Hatékonyság Leépítés Pü. Kontroll Tulajdon Szervezeti kultúra Kontingencia 3 Menedzsment gyakorlatok HR és befolyásolói Válság és kilábalás Globalizáció demográfiai helyzet, gazdasági fejlettség, munkajogi szabályozás, a munkaerı piac, a nemzeti kultúra Ösztönzés Kiválasztás TÉR Fejlesztés Kommunikáció Kilépés stratégia, szervezeti méret, szervezeti kultúra, tulajdonos, technológia stb. Modern menedzsmentelméletek 4 Felmérési tapasztalatok- életciklus sajátosságok Résztvevık – 2004 (n=42) és 2006 (n=116) Múlti út 1. Felvásárlás – zöldmezıs beruházás Expatok KKV út 1. A vállalkozás megalapításakor Tulajdonos 2. A vállalkozások megerısödése 2. Átalakítás kiépítés Hazaiak Tulajdonos 3. Az EU-csatlakozás után 3. Megszilárdítás – globális hatékonyság Integrált teamek Tulajdonos+Mgr. • ügyfélorientáció • nemzetköziesedés • helyi orientáció • teljesítménymotiváció 5 Felmérési tapasztalatok – válság eltérı hatása Résztvevık – 2008 november és 2009 február (n=566) 90. Közszolgálati HR-menedzsment - Könyv - Szabó Szilvia - Ár: 2730 Ft - awilime webáruház. 00% 80. 00% 70.